（星島日報報道）在追求智能化、自動化的時代，不少需人手操作的簡單工作逐漸被機械所代替。成立於上世紀80年代的本港科技公司萬碧發展（Million Tech）正是以IT等技術為載體，研推自動化解決方案，助零售等行業解決人手不足的問題。
自1987年創立至今，萬碧發展已在香港走過35個年頭，其創辦人謝小江表示，公司能在幾十年間保持活力的關鍵在於不斷創新。這家以條碼技術起家的老牌科企，以減少人手依賴、節省成本為核心邏輯，持續開發引進不少智能設備，諸如自動化貼標機械臂、語音揀貨系統等；並主要以租賃形式和客戶進行長期合作。謝小江透露，公司去年共創造約1億元營收，料隨疫情好轉，業務還將繼續復甦，並計畫向東南亞拓展等。
以設備租賃模式營運
在倉儲領域，目前較為普遍的方法仍是條碼技術，或射頻識別（RFID）技術，謝小江表示，公司近期推出語音揀貨系統，該系統較傳統設備在揀貨速度上可提升30%至50%，成本亦可以減少50%左右。
他介紹該語音揀貨系統的技術原理包含大數據分析等，如電腦向倉庫員工發出指令，員工按指令完成揀貨出貨，電腦則會記錄不同員工的工作模式，包括行走、點貨、出貨等所需時間。當電腦積累了足夠多員工的工作模式，便可對其進行分析，從而便能根據倉庫當天的工作量來指派員工。謝小江指，目前該系統亦獲客戶採用，收費模式則以月租形式，租金約為6000元。
他續指，租賃是萬碧發展目前主要的業務營運模式，並表示「新發展的產品都會是月租形式」。謝小江認為，相較於花重金（數十萬元）購買一個設備，客戶更願意花較少的錢，不斷體驗新設備。租賃模式對客戶而言，可以實現即租即省（節省人手、成本）；而對萬碧發展來說，亦有利於積累長期、穩定的客源。
謝小江舉例，公司和莎莎（178）從上世紀90年代起合作至今，亦同國泰航空（293）、政府機構部門等有多年合作，這也是萬碧發展主要的收入來源。他透露，現時租賃公司設備的企業客戶約有30個。而設備成本方面，謝小江表示視乎不同機器而定，一般而言，一台設備需要租出一兩年方可回本。他亦表示，公司最大的開支是人工，因現時公司約有130員工，人力成本花費不小。此外，系統研發亦需部分開支，惟佔比不大。
與莎莎國泰合作
提及後續發展，謝小江表示，將向東南亞、一帶一路地區推進業務，具體的方式則可能是在各地設立分公司的基礎上，尋找當地合夥人。因上述地區多為勞動力密集型，有不少非技術性的工作可以用自動化機械設備代替。惟受疫情影響，拓展計畫暫時未能成形。
此外，謝亦提及有意開辦培訓基地，旨在培養符合IT業界要求的專業人才。他指，隨智能化的席捲，多數公司對於IT相關人才的需求都十分旺盛，甚至出現「請人難」的情況。因此他希望以公司幾十年來的項目、經驗為現實教材，培訓想要入行的新人等。
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