所謂「藍海」，說穿了，就是從未被充分開發的需求與客群，透過「差異化」與「價值創新」，開創無人爭奪的市場空間。
最近，筆者參與了《醫院管理局研討大會2025》，看到不少前沿醫療科技的真實落地案例。特別讓我印象深刻的，是一款結合電子磅秤與RFID的智能藥品儲存櫃：每一格都可即時偵測藥品數量，確保用藥安全與流程透明，減少錯配與遺失風險。功能的確強大，卻也帶來另一個現實問題——單套價格動輒數十萬元，對中小型醫療機構而言，還是遙不可及。
那麼，這類技術只能停留在小眾市場嗎？未必。我一直認為，技術應該是可以被「拆解」與「重構」的。以這款智能櫃為例，若抽離部分高階功能，將核心儲存與識別技術模組化，就能把硬件成本大幅壓低至萬元級別，讓一般診所、社區醫療點也能負擔得起。若再結合租賃模式，比如每月只需三、四千元，便可彈性按需求部署，企業既能收回開發成本，更打開了連鎖診所、學校、辦公場所等跨場景的新市場。
以小搏大，模組化之外還要軟體加值
硬體簡化是打開門檻的第一步，真正能讓技術發揮長尾價值的，是後端軟體與使用情境的串接。就像我們團隊在展會中展示的「AI創讀卡」：一張卡片背後，連結的是生成式AI圖像引擎，觀展者只需選擇描述，就能即時生成專屬圖片，印在帆布袋上帶走。
這樣看似簡單的小體驗，卻帶來了教育、行銷、零售多個場景的想像空間：學校可以用來做AI生成書籤、個人化學習禮品；品牌活動可以現場互動客製化；甚至延伸到線上社群，打造跨平台的品牌黏性。硬體不是重點，軟體與情境才是。
藍海策略不只是降價 更是重構使用方式
其實市場早已證明：高端科技若僅停留在展示間裡，是無法產生滲透力的。唯有在成本、彈性和情境之間找到平衡點，才能把技術從實驗室帶到日常。我們在是次展會中也同步分享了RFID固定資產管理、無底紙打印標籤等新方案，背後邏輯如出一轍——不是單純「賣設備」，而是讓用戶看見「如何用得起、用得久、用得廣」。
對於香港而言，醫療、教育、零售服務行業眾多，技術大眾化不只是商機，更是產業升級的必經之路。藍海不應只是新口號，而是企業在新時代破局的現實選項。要走出「紅海」靠的從來不是單一技術或產品，而是企業是否願意換個角度，將高端技術拆解重構，化繁為簡，再用靈活的營運模式打通新客群。
撰文：謝小江（Nelson） / Million Tech萬碧發展有限公司創辦人
萬碧發展有限公司於1987年成立，為香港第一代資訊及科技初創企業，憑藉創新的商業頭腦，令公司成為自動識別行業的市場領導者。Nelson積累了30多年的經驗，與時並進，近年研發標籤機械人，為業界提供自動化印貼標籤管理。
原文連結：【iMoney】生成式AI驅動的創新浪潮：企業與教育的新契機
相關專欄文章：
【wepro180】【創科動向】跨界創新：生成式AI如何重塑企業運營與校園學習
