香港政府多年來一直推行各種資助計劃以幫助中小企發展，而科技券可算是一大德政。計劃最初於2016年，目的是資助及支援本地企業和機構使用科技服務和方案，以提高生產力或將業務流程升級轉型。2020年4月該計劃也得到「升級」，資助比例由三分之二提高至四分之三，而資助上限也由港幣40萬元增加至60萬元。
然而，筆者知道坊街有些IT敗類，嘗試利用這個計劃去詐騙金錢。我朋友的一家中小企，一直希望用互聯網來擴展業務，但因其業務較為複雜，市場上缺乏適用的現成軟件，而客製化的軟件又過於昂貴。於是她積極在網上尋找有參與科技券計劃的IT公司，希望得到科技券的支持，就能夠實現這個大計。結果她終於找到了一家IT公司，卻不幸遇上害群之馬。
該公司拿到這個項目並取得前期款項後，只曾兩次與我朋友的公司洽談項目內容，之後就玩失蹤。朋友多次追問項目進度，對方總是一直推遲，始終拿不出方案來。直到科技券的最後期限臨近，對方才突然現身，竟直言「無法完成項目」，建議用一套現成軟件來當作交貨，讓朋友可以向政府領取資助款項。我朋友極為憤怒，因自己已支付了前期款項，但她知道不能同流合污，斷然拒絕。該IT敗類只好悻悻然離去，只拋下一句：「就當我甚麼也沒有講過。」
我相信這並非個別例子，不少IT敗類會利用類似手法進行詐騙。中小企該如何提防？我認為，中小企在進行這類項目時，最好任用一位項目經理，即使是兼職的也可，其職能如下：
- 制定項目需求：項目經理負責明確制定項目的需求，確保所有相關方都理解並同意。
- 選擇項目承辦商：負責篩選並選擇合適的項目承辦商，確保其具有實力和誠信。
- 擔任企業和承辦商的橋樑：作為雙方的聯繫橋樑，確保信息流通順暢，溝通無誤。
- 編寫合約條款：負責起草合約條款，包括付款形式、交貨期限、罰則等，以保障雙方權益。
- 監察項目進度：持續監察項目的實際進度，確保按計劃推進。
- 監察項目需求是否完成：確保項目的所有需求都得到滿足，防止出現遺漏或不符合預期的情況。
有了項目經理，才能更妥善地利用科技券資助計劃，同時避免遇到不誠實的IT公司。若遇上別有所圖的IT公司，想利用閣下公司的項目一同欺騙政府資助，謹記切勿同流合污、知法犯法，以免因小失大，斷送自己和公司的大好前途。
撰文：謝小江（Nelson） / Million Tech萬碧發展有限公司創辦人
萬碧發展有限公司於1987年成立，為香港第一代資訊及科技初創企業，憑藉創新的商業頭腦，令公司成為自動識別行業的市場領導者。Nelson積累了30多年的經驗，與時並進，近年研發標籤機械人，為業界提供自動化印貼標籤管理。
原文連結：欺騙政府資助的害群之馬
