香港經濟在2025年持續面臨不確定性，雖則第二季度GDP錄得3.1%的增長，但全年預測仍只介乎2%至3%，反映全球貿易摩擦與本地消費疲弱的影響。更令人關注的是，失業率已由年初的3%上升至3.9%。自政府於2023年推行「強化補充勞工計劃」（ESLS）以來，社會亦掀起「外勞是否進一步擠壓本地就業機會」的爭議。雖然計劃主要針對建築、零售及餐飲等勞動密集行業，且政府近期已收緊申請門檻以優先考慮本地招聘，但社會疑慮依然未息。
與此同時，在資訊科技（IT）領域卻出現另一種矛盾現象：一方面企業裁員頻仍，另一方面高技能崗位又難以覓得合適人選，導致「人力錯配」的尷尬局面。
作為長年深耕IT界的從業者與企業經營者，筆者觀察到兩股壓力正夾擊中年員工：一是企業為求生存被迫節流；二是數位化與人工智能（AI）浪潮推動下，市場對具備新技能的「即戰力」需求急升。市場調查亦顯示，愈來愈多香港企業傾向聘用靈活用工、短期合約或專案型人才。這對習慣穩定就業的中年從業者而言，是前所未有的挑戰。
雖然外勞並未大量進入IT高端職位，但他們間接加劇了市場競爭，使企業更傾向聘用具新技術或外來經驗的年輕人才，令中年IT人面臨邊緣化風險。整個職場正被重塑，中年IT人才即使擁有豐富經驗，若不主動增值或轉型，便容易被視為「高成本、低適應力」的一群。
基於此，筆者提出幾項實用建議，供中年IT從業者及中小企業領導者參考，助他們在人才荒與外勞潮中穩住陣腳。
中年IT從業者的「適應升級指南」
- 技術結合商業洞察，創造更高價值：純粹的編碼技能已不足以立足，應學習如何將技術應用於業務痛點，例如透過AI自動化降低運營成本，或利用數據分析優化客戶體驗，結合商業思維，方能提升自身的不可取代性。
- 發展多元能力與自主領導力：別侷限於單一角色。可涉獵產品管理、項目協調等範疇，並考慮取得相關認證，從「技術執行者」轉化為「問題解決者」。
- 持續學習與拓展人脈網絡：AI與數位轉型相關技能需求不斷上升。中年IT人可透過學習新工具、承接顧問或自由接案累積多樣場景經驗，提升市場競爭力。同時積極參與業界社群與科技研討會，擴大人脈與資訊圈。
此外，筆者觀察到市場上許多企業在系統開發或更新過程中，常因缺乏專業項目管理而導致失敗。這正是機會，若能成立專業項目管理公司，以「不成功不收費」的策略，專注確保項目落地，將具備長遠發展潛力。雖然初期挑戰重重，但隨着信譽累積，這類服務勢必成為市場新需求。
給中小企業管理層的啟示
在人才荒與競爭壓力下，企業若一味依賴外勞，恐難建立可持續競爭力。更明智的做法，是投資於本地中年人才的再培訓與再發展。
企業可考慮建立內部培訓課程、推行師徒制度，並以「貢獻度」及「成效」作為評估準則，鼓勵資深員工將經驗轉化為教材，累積知識資產、強化整體戰力。
以筆者公司為例，我們設立了「MT Lab Solution」框架，整合研發（R&D）與前端開發同事集中資源及分享，於制度化下將Ideas變為Solutions。同事之間主動分享成功策略與可複製流程，這不只是知識傳承，也是提高執行力與團隊凝聚力的關鍵。當一家公司能把經驗制度化、流程化，它的「人」就變成可輸出的產品，無論外在環境如何變化，內部仍能保持穩定生產力。
危中有機，轉型為先
在2025年這場經濟迷霧中，中年IT人應視挑戰為轉型契機。守住技術根基的同時，拓展商業思維與跨領域能力，將是持續受聘與被重視的關鍵。
而對中小企業而言，若能以靈活的人才策略結合內部培訓與共享文化，不但可穩渡逆境，更可能在市場回暖時脫穎而出，成為下一階段的贏家。
撰文：謝小江（Nelson） / Million Tech萬碧發展有限公司創辦人
萬碧發展有限公司於1987年成立，為香港第一代資訊及科技初創企業，憑藉創新的商業頭腦，令公司成為自動識別行業的市場領導者。Nelson積累了30多年的經驗，與時並進，近年研發標籤機械人，為業界提供自動化印貼標籤管理。
原文連結：【imoney】外勞潮下的人才荒：中年IT人如何突圍與轉型？
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