在醫院、倉庫、工場、物業管理、酒店及大型設施中,物資運輸是每天都會發生的工作。無論是補給用品、工具、零件、清潔物資、布草、文件或設備,都需要由人員在不同工作點之間搬運。 不少企業關注貨物是否過重,但職安健風險往往不只來自一次提起重物,更來自每天重複出現的推、拉、搬運及跨區往返。當工作涉及高頻率配送、長距離推車、頻繁轉彎、狹窄通道、人流交錯或斜坡路段,員工的腰背、肩頸及上肢便會承受累積工作負荷。
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不少機構的資產清單一直都在 Excel:IT 部門有一份、行政部有一份、財務或採購又有另一份。平日看似運作正常,直至年度盤點、部門搬遷、設備借還或審計要求出現,大家才發現資料未必對得上實物。較完整的 Asset Management System,應該讓機構可追溯一件資產由採購、驗收、分配、使用、借還、維修到報廢的資料。
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對公立醫院的採購及物料管理團隊(Procurement and Materials Management, P&MM)而言,醫療設備盤點(medical equipment stock-take)從來不只是「到 ward 點數」。 每次盤點前,團隊需要界定範圍、準備資產清單、安排人手,並與不同病房(ward)及部門協調時間。盤點期間,同事需要逐件核對設備的資產編號、數量和狀態。盤點完成後,還要整理資料、比對紀錄、跟進差異項目,以及準備可供審核(audit)、維修跟進和採購規劃(procurement planning)使用的報告。
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近年,不少醫療機構積極推動智慧醫院與智慧醫療,電子病歷愈來愈完善,IoMT 裝置陸續落地,病人識別、檢查安排、檢驗報告傳遞等環節亦持續數碼化。 在這樣的背景下,醫療體系整體的資訊流與工作流程確實比以往更清晰,臨床決策亦逐步走向數據化。惟當視線由病人旅程稍為拉開,回到各部門及病房日常使用的醫療耗材與醫療資產時,便會發現另一個值得思考的問題:庫存管理是否仍然停留在以「數量」為核心的傳統視角?
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近年與本地機構討論 IoT 方案時,對方最常提出的疑問,不是某個感應器或通訊協議,而是:「我們已經有條碼與多套系統,再加 IoT 會否令環境更複雜?」 事實上,「一站式 IoT & RFID 方案供應商」的價值,不在於一次提供多少產品,而在於能否在現有基礎上,有系統地把前線硬件、行業平台與數據使用串聯起來。
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Million Tech 很榮幸再度參加醫管局年度盛事——「醫管局研討大會 2026」,本年度會議於 5 月 11 至 13 日假香港會議展覽中心舉行,雲集本地及海外多位醫療專業人士及管理層,圍繞智慧醫療、臨床創新及服務流程優化等議題交流。
世界衞生組織多年來強調母乳餵哺對嬰兒及母親健康的長遠益處,建議在合適情況下於嬰兒出生後首六個月以純母乳餵哺為主,並持續至兩歲或以上。 在香港,公立醫院及衞生署除推行母乳相關政策及專業支援外,亦開始關注在高風險臨床流程中如何更安全和可追蹤地處理母親擠出的母乳(Expressed Breast Milk, EBM),並探索以醫療物聯網(Internet of Medical Things, IoMT)形式支援前線工作。
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2026年4月21日,五旬節聖潔會永光書院約20名中五學生專程到訪Million Tech,在香港聖公會馬鞍山(南)青少年綜合服務中心的安排下,參與於本公司全新MT Showroom舉行的IT行業分享活動,於宛如「置書圖書館」的體驗空間中,認識資訊科技行業的發展與實際應用。
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作為一間長期提供 IoT 方案、Smart Healthcare 解決方案及 Auto‑ID/RFID 技術的本地技術團隊,Million Tech 對 Smart Hospital 2.0、Smart Healthcare 以至 IoMT 並非陌生概念。 早在相關術語普及之前,團隊已在本地醫療機構中推行多個與病人識別、處方配藥、醫療資產與庫存管理相關的專案,協助前線將人、物與系統有效連結,逐步構成智慧醫院營運所需的連網基礎。 若以現今對 Internet of Medical Things(IoMT)的理解重新審視,這些多年來在病房、藥房及檢驗部門穩定運作的系統,其實已經是 IoMT 架構的重要組成部分,只是過往較少以此名義加以總結。
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