許多企業營運主管在審視每月的生產報告時,往往會面臨一個矛盾:訂單量雖然穩步上升,但前線生產及物流團隊的擴編卻帶來了邊際效益遞減。「增加產能等於增加人手」這個傳統公式,在現今各行各業面臨人手短缺的營商環境中早已失效。
本地某專上神學研究院圖書館多年沿用傳統條碼及人手盤點模式,雖然基本借還功能運作穩定,但在館藏規模持續增長、館員人手有限,以及需要定期關館作大盤點的情況下,營運壓力日益增加。
近年香港企業積極推動數碼轉型,由ERP、CRM、RFID,到物聯網(IoT)感測器與數據分析平台,動輒投資數十萬甚至數百萬元,無非希望提升效率、降低營運成本。然而,筆者在接觸過眾多企業後發現,一兩年後浮現的真正問題,往往不是「買錯系統」,而是系統缺乏持續營運。
在節奏急促且競爭激烈的香港商業環境中,IT 服務企業能穩健營運 39 年,並維持 100% 的專案成功率,無疑是業界的卓越典範。面對瞬息萬變的科技浪潮,能歷經市場淬鍊並持續走在前端的本地龍頭,其核心關鍵往往在於前瞻的人才思維與務實的營運哲學。在招募新世代優秀人才時,建立現代化且具備活力的辦公環境至關重要,唯有確保思維絕對不老化,才能成為持續推動企業轉型的關鍵動力。
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過去,學校圖書館大多被視為借書、還書和館藏管理的地方;但在教育模式持續轉變的今天,圖書館的角色已不再局限於資源存放與流通。隨著學校愈來愈重視自主學習、閱讀能力、資訊素養,以及跨學科學習支援,圖書館其實已逐步成為教育基建的一部分。
近年,不少醫療機構積極推動智慧醫院與智慧醫療,電子病歷愈來愈完善,IoMT 裝置陸續落地,病人識別、檢查安排、檢驗報告傳遞等環節亦持續數碼化。 在這樣的背景下,醫療體系整體的資訊流與工作流程確實比以往更清晰,臨床決策亦逐步走向數據化。惟當視線由病人旅程稍為拉開,回到各部門及病房日常使用的醫療耗材與醫療資產時,便會發現另一個值得思考的問題:庫存管理是否仍然停留在以「數量」為核心的傳統視角?
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本地某專上神學研究院圖書館多年沿用傳統條碼及人手盤點模式,雖然基本借還功能運作穩定,但在館藏規模持續增長、館員人手有限,以及需要定期關館作大盤點的情況下,營運壓力日益增加。
早前舉行的「醫管局研討大會2026」,筆者公司亦有參展。會場上,人工智能輔助診斷、智慧影像分析及手術機械人等前沿技術成為焦點。然而,比起技術突破,香港醫療體系正面對一個更迫切的挑戰:人口老化加劇、醫護人手持續緊張,令整個系統承受愈來愈大的壓力。在此背景下,單靠提升診斷效率或添置高端設備,未必足以解決系統壓力。
近年與本地機構討論 IoT 方案時,對方最常提出的疑問,不是某個感應器或通訊協議,而是:「我們已經有條碼與多套系統,再加 IoT 會否令環境更複雜?」 事實上,「一站式 IoT & RFID 方案供應商」的價值,不在於一次提供多少產品,而在於能否在現有基礎上,有系統地把前線硬件、行業平台與數據使用串聯起來。
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